貴州分新項(xiàng)目目前已經(jīng)交接完畢，在正式開(kāi)工的第一個(gè)星期進(jìn)行了管理會(huì)議，會(huì)議中霍總指出要及時(shí)開(kāi)展交接規(guī)劃溝通，公司制度方面要吸取之前的教訓(xùn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到先緊后松，每位員工都能用公司制度來(lái)規(guī)范自己并認(rèn)真投入到工作中。
會(huì)議主要分為三個(gè)大板塊：
一、公司規(guī)范化管理
現(xiàn)新項(xiàng)目的開(kāi)展中，各項(xiàng)都要規(guī)范化吸取以往的經(jīng)驗(yàn)與利弊，做到真正的規(guī)范化管理制度。
1、管理方面需要注意以下幾點(diǎn)：①過(guò)程管理（記錄過(guò)程）；②文檔管理；③技術(shù)控制。
2、人才的培養(yǎng)
3、每月組織經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
二、公司組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)
現(xiàn)公司主要分為四大板塊：網(wǎng)絡(luò)部、工程部、技術(shù)部、綜合部
三、公司職能部門(mén)崗位分工
會(huì)議中單總細(xì)講了各部門(mén)崗位職能分工細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)都有直接對(duì)接負(fù)責(zé)人，個(gè)人工作明確、每一版塊均衡才能更好的進(jìn)行制度執(zhí)行與運(yùn)行，也能更好的解決工作中產(chǎn)生的問(wèn)題。
本次會(huì)議后各部門(mén)提出各自的問(wèn)題集中大家一起商討解決方案，各自都得到了好的處理方法，本次會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束！
霍總主持會(huì)議中
