超訊福建分公司成立至今，初步形成了一定規(guī)模，發(fā)展勢(shì)頭良好。為規(guī)范公司管理制度，提高各職能部門(mén)的管理水平，使分公司業(yè)務(wù)在今后發(fā)展中平穩(wěn)運(yùn)行，分公司決定對(duì)現(xiàn)有資源使用情況，公司流程及制度管理進(jìn)行年終盤(pán)查。

2017年11月24日晚，分公司在漳州項(xiàng)目辦召開(kāi)2017年福建分公司資源及管理盤(pán)查啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議對(duì)盤(pán)查工作做了充分的部署。會(huì)議由分公司總經(jīng)理陳厚健主持，分公司全員與漳州項(xiàng)目辦經(jīng)理、副經(jīng)理參加了本次啟動(dòng)會(huì)。

會(huì)議提出規(guī)范公司組織架構(gòu)，明確各門(mén)職責(zé)、定崗定編 ，對(duì)公司人員車(chē)輛、駐點(diǎn)房屋、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)清查。會(huì)議討論了關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)生產(chǎn)及過(guò)程管控、工作量及工作效能評(píng)估，合理精簡(jiǎn)隊(duì)伍；要求對(duì)辦公場(chǎng)所及公共資源的融合梳理，使項(xiàng)目管理各方面能緊密聯(lián)系，便于提高溝通的及時(shí)性、協(xié)調(diào)的有效性。各部門(mén)需進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)、分時(shí)把控，并做好工作預(yù)案。嚴(yán)格按工作節(jié)點(diǎn)制作工作計(jì)劃并跟蹤落實(shí)，最終形成分析報(bào)告及解決措施。要求做到資料的真實(shí)性、優(yōu)化建議的合理性、數(shù)據(jù)的一致性，明確成本的歸屬問(wèn)題。

會(huì)議要求各部門(mén)高度重視并積極配合，認(rèn)真貫徹并執(zhí)行工作要求，分析并總結(jié)工作情況，建立有跟蹤、有監(jiān)督、有結(jié)果、有獎(jiǎng)懲的管理制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制，為公司今后進(jìn)一步的發(fā)展做好基礎(chǔ)保障。